无论什么类型的企业，要使其推行的合伙人制度产生良好且可持续的效果，都需要首先做好顶层设计。“顶层设计”在股权顶层设计与高管激励课程的意思是指：设计合伙人制度时，要站在企业的高度，从全局视角出发，兼顾个人与组织、局部与整体、现实与未来，对合伙人制度建设与执行过程中涉及的所有相关要素和问题，进行系统地思考和缜密地规划。只有这样，才能确保设计出的合伙人制度，能够实现初衷并长期有效。

连老师在课程开始前，谈到大家来学习股权顶层设计与高管激励课程的重要性。他指出以下几个原因：第一，企业推行股权顶层设计不应是赶时髦，也不应是为解决少数人才的管理问题而采取的应激性举措，而应该是应对“利他时代”普遍的企业所面临的的一揽子人才管理难题的整体解决方案。第二，合伙人制不等于股权激励。企业在设计合伙人制度时，应综合考虑与员工激励相关的所有核心要素，而不应只是“偷懒性”地关注股权激励计划这一个要素。第三，完整有效的股权顶层设计应由五个方面的核心内容构成。第四，企业在设计股权顶层设计时，除了应考虑本企业所处的发展阶段之外，还应慎重考虑究竟采取怎样的股权激励模式才对本企业的长期发展有利。第五，股权顶层设计不仅适用于企业内部的人才，也可以适用于企业上游供应商和下游销售商。第六，要了解股权设计涉及到诸多法律方面的问题与风险。

有一位学员分享自己的学习收获时谈到：“感谢金网教育提供的平台和课程，连老师在课程分享中举得例子通俗易懂，结合实际企业案例的分析，有具体数据的解析，提醒我们应该考虑的细节，提前布局，解决已经存在的问题，做好风控，3.0版本的策划版非常有力的干货实操方案推荐！”