这个时代孕育了许多优秀的企业和企业家，我们不去做过多的评判，在这里用许玉林教授搭建的VPM模型来审视企业家们和自己，看看会有哪些收获。

V——Value（价值）。这里指企业家的社会财富，又可分为企业财富和个人财富。

P——Product（产品），即企业家提供的社会服务。包括模仿、自主和创新三个维度。

M——Morality（道德），是指企业家承担的社会责任，分为德知、德行、德性三方面。

     这个时代是领袖驱动时代。领导力的成长，就是企业家的成长，企业家的成长，就是企业的成长。

      今天同大家一起分享由中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师许玉林教授带来的精彩课程：《打造积极诱人的组织——战略构建的组织行为及其创新的管理使命》。

包括5个要素：战略、组织、人力资源、制度管理、文化整合。

人力资源首先是战略行为，组织要追随战略。

因此，战略包括两个核心：

核心一：方向。

核心二：方法。

先谈方向，就是企业未来发展的远景。从组织的未来和人性两点思考，把握战略的制定核心，战略定型组织定型。

战略是一个方法体系。

    组织作为战略实施的载体，组织提升效率的关键在于纵向的专业化职能分工，要精细到动作研究。同时，建立业务流程，来进行作业控制，进而解决关联问题。

    人力资源管理要以人为中心，企业经营者要把员工当成价值的创造者，是利润而不是成本。在实行管理当中必须高度关注人性的特点。只有这样，才能把握管理原则，有原则才有思想，有思想才有方法。所以，思想就是方法，这点很重要。

    战略经过层层分解，形成不同的职责和任务，组织把任务分解到岗位上，再由人完成这项工作。

    一个原则，人与工作要匹配。

管理的五要素：

·计划  ·组织  ·指挥  ·协调  ·控制

做好管理者有三条必备。

·要有梦。

·要狠。

·必须还原它的本性。

做企业要还原做企业的本性，做事还原做事的本性，做人还原做人的本性。即，要想把企业做好，就要把事做好，要把事做好，就必须把人做好。

三条管理的重要原则：

一、 管理没有公平。

二、 管理边界是模糊的。很多时候是非逻辑的和非程序化的。

三、 管理不是民主。

    因此，创始人自身就是组织文化形成的根源，企业家、管理者自身的道德和修养决定了企业文化的建设水平。企业的成长就是企业家、管理者的成长。

    企业家如何提升自身的道德和修养？首先要敢于自我批判，有着良好的自我认知，这样才能准确地去评价他人。