公益讲堂|金网商学《企业数字化管理系统》课成功举办
发布时间:2022-08-15 16:03:26 发布者:管理员 浏览次数:354次 分享到:

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疫情肆虐三年,全球经济环境正经历百年未有之大变局,倒逼中国提前进入数字经济时代。过去,数字化是为了让企业活得更好;今天,数字化是企业活下去的关键,也是任何企业都绕不开的必由之路。

8月14日,金网商学邀请企业数字化管理系统架构师赵喆老师,在金网教育大厦502教室为各位企业家同学们讲授企业数字化管理相关知识。

什么是好公司?什么是企业的价值?赵老师用两个问题开篇,激发同学们的思考。


数字说话,分析轨迹,解决问题。

赵喆老师认为:数字化的本质就是提高效率,缩短路径。研究数字化,必须研究它的轨迹,研究人的轨迹。通过对轨迹和数据的种种分析,找到新的解决方案。企业所有的轨迹,都体现在三张表上:资产负债表、利润表、现金流量表。


1

数字化时代发生了什么变化?

1. 数字时代,个体变得强大

2. 组织不能独立存在,要强链接

3. 处在了不确定的环境中

4. 组织没有固定的形态

5. 共生态

2

数字化时代,管理逻辑新旧转换

1. 个体和组织的关系变了

2. 组织和环境的关系变了

3. 效率的来源变了

4. 环境共生,新旧逻辑转换之中每个成员都是主体

3


数字化时代,从分到合的逻辑

1. 提高效率来源一.分工(劳动效率最大化)

2. 提高效率来源二.分权(组织效率最大化)

3. 提高效率来源三.分利(价值创造最大化)

4. 三分合一为数字效率(组织内外协同)

4

数字化时代,组织结构设计

根据主营业务需要做横纵安排两个核心:

1. 用考核点来确定几个层级

2. 明确公司主业务线

5

数字化时代,管理的通关标准

标准1. 做到让下属明白什么最重要

标准2. 能否做到直面现实,解决问题

标准3. 管事而不是管人

标准4. 个人目标和组织目标合二为一

标准5. 让一线人员得到并使用资源

赵喆老师有着资深的实战经验,通过引入大量的真实案例,深度剖析企业数字化的重要性和其存在的深层意义。

现场的同学们凝神细听,时而做下笔记,时而与老师互动,提出自己的问题。

一整天的学习时间很快就过去了,学生课后感叹听赵老师的课简直是意犹未尽,学到了很多关于数字化企业管理的新思路。

合影留念

数字经济时代,数字化转型势在必然,唯有将数字能力转化为竞争优势,助力大产业链创新,抓住双循环、绿色发展等机遇,才能化风险为机遇,在新一轮大潮中脱颖而出。

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