疫情肆虐三年，全球经济环境正经历百年未有之大变局，倒逼中国提前进入数字经济时代。过去，数字化是为了让企业活得更好；今天，数字化是企业活下去的关键，也是任何企业都绕不开的必由之路。

8月14日，金网商学邀请企业数字化管理系统架构师赵喆老师，在金网教育大厦502教室为各位企业家同学们讲授企业数字化管理相关知识。

什么是好公司？什么是企业的价值？赵老师用两个问题开篇，激发同学们的思考。

数字说话，分析轨迹，解决问题。

赵喆老师认为：数字化的本质就是提高效率，缩短路径。研究数字化，必须研究它的轨迹，研究人的轨迹。通过对轨迹和数据的种种分析，找到新的解决方案。企业所有的轨迹，都体现在三张表上:资产负债表、利润表、现金流量表。

1. 数字时代，个体变得强大

2. 组织不能独立存在，要强链接

3. 处在了不确定的环境中

4. 组织没有固定的形态

5. 共生态

1. 个体和组织的关系变了

2. 组织和环境的关系变了

3. 效率的来源变了

4. 环境共生，新旧逻辑转换之中每个成员都是主体

1. 提高效率来源一.分工(劳动效率最大化)

2. 提高效率来源二.分权(组织效率最大化)

3. 提高效率来源三.分利(价值创造最大化)

4. 三分合一为数字效率(组织内外协同)

根据主营业务需要做横纵安排两个核心:

1. 用考核点来确定几个层级

2. 明确公司主业务线

标准1. 做到让下属明白什么最重要

标准2. 能否做到直面现实，解决问题

标准3. 管事而不是管人

标准4. 个人目标和组织目标合二为一

标准5. 让一线人员得到并使用资源

赵喆老师有着资深的实战经验，通过引入大量的真实案例，深度剖析企业数字化的重要性和其存在的深层意义。

现场的同学们凝神细听，时而做下笔记，时而与老师互动，提出自己的问题。

一整天的学习时间很快就过去了，学生课后感叹听赵老师的课简直是意犹未尽，学到了很多关于数字化企业管理的新思路。

数字经济时代，数字化转型势在必然，唯有将数字能力转化为竞争优势，助力大产业链创新，抓住双循环、绿色发展等机遇，才能化风险为机遇，在新一轮大潮中脱颖而出。

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